Planification de petite entreprise : Trois mythes

par : Denise OBerry

Êtes vous comme 70 pour cent de petits entrepreneurs, qui travaillent sans plan ? Voici trois mythes qui doivent être dissipés au sujet de la planification stratégique pour la petite entreprise.

1. Elle doit être formelle - Pas forcément.

La valeur d'un plan stratégique pour votre petite entreprise est de mettre les idées sur le papier. Les étapes d'action créées vous permettront d'aller où vous voulez et de mettre en application ces étapes d'action.

2. Je suis trop petit - Pas forcément.

Même les entreprises individuelles peuvent tirer bénéfice d'un plan stratégique. Un plan stratégique peut vous aider à prendre des décisions au sujet de la gestion du temps et du budget. Vous pouvez utiliser votre plan stratégique pour vous aider à déterminer si vous devez assister à un événement ou si vous devez annoncer dans une publication. C'est un outil de contrôle et d'équilibre.

3. Un plan stratégique est comme une boule et une chaîne -- Pas forcément.

C'est votre plan. Trop de petits entrepreneurs pensent qu'une fois qu'il est sur le papier, leur plan ne peut pas être changé. Erreur ! Votre plan devrait être un document actif qui doit être passé en revue et mis à jour au moins mensuellement, sinon une fois par semaine. Vous êtes l'entrepreneur, vous l'avez écrit, vous savez ce qui se produit sur votre marché. Ajustez-le selon vos besoins.

Copyright 2005 Denise  OBerry

Au sujet de l'auteur :
Denise O'Berry aide des petits entrepreneurs à agir pour développer leurs entreprises. Découvrez-en plus chez http://www.smallbusinessmatters.com